——记安徽省“劳动模范”卫道球同志二三事

卫道球，原任安徽一建公司副经理兼安庆分公司经理，1938年11月出生，1956年4月参加工作，1972年加入中国共产*。1988年被安徽省人民*授予“劳动模范”称号。他心系企业、无私奉献、作风朴实、善打硬仗的许多动人事迹在职工中间广为传颂。

1996年3月受命于安庆分公司危难之时。当时安庆分公司由于一系列因素施工任务不足，工程质量下降，职工人心涣散，形势十分严竣。卫道球同志上任后第一件事就是狠抓经营这个龙头，多方承揽工程。第二件事是狠抓工程质量不放手，对外，以质量创名牌，树信誉；对内以质量促企业各项管理。事实证明了卫道球同志工作策略的正确性。1996年，安庆分公司全面完成了各项经济技术指标:自行完成产值3600万元，竣工面积18026平方米，分别超年计划的20%和2.75%;工程合格率100%，优良品率58.24%，超年计划8.42%;全员劳动生产率41335元/人，比1995年提高3%;安全生产年负伤频率为零，创安全标准工地四个，职工人均收入8875元，比1995年增收25%。

卫道球同志心里装着企业的大事、小事，没有8小时工作制的概念，他经常利用业余时间深入到职工中间，认真倾听职工心声，了解企业症结所在，反复进行建筑市场调研，即使在病中仍然一心扑在工作上。1996年9月，他患阑尾炎住院开刀手术期间，仍随身带着“大哥大”与施工现场保持联系。就在安庆石化支行大楼结构封顶的前天晚上，现场砼浇筑到凌晨2点时，突然砼输送泵坏了。卫经理得知后，首先想到的是第二天上午八点，甲方要按计划在这里举行封顶仪式。“一定要按原计划完工、绝对不能失信于甲方”，他忍着尚未愈合的伤口带来的阵痛赶到施工现场，召开协调会，亲自指挥砼工、吊塔工、钢筋工等进行具有特殊意义的人海战术，上午七点，当卫经理看到浇完的最后一斗砼时，舒心地笑了。在卫经理真抓实干的精神感召下，部下大都也成了实干家，真可谓强将手下无弱兵。安庆石化支行17层大楼从箱基到封顶仅用了三个多月的时间，创下了一个月上七层的好成绩，成为安庆市建筑史上首创，省内也属罕见。为此受到了甲方和社会的一致好评。在国际金融中心20层大楼的底板施工中，一次性要连续三天三夜浇筑700多方砼，为保质保量完成任务，卫道球同志身先士卒，率领各职能科室人员在现场24小时轮流值班，随时解决施工中可能发生的问题。结果700多方砼提前一天浇完。

1997年春，卫道球同志爱人病重需到合肥住院手术治疗，由于医院床位紧张，他只好暂时把爱人床位安排在走廊上。此时他得知一个工地的砼拆模后出现局部蜂窝麻面现象，虽说问题不太大，但对于视质量如生命的卫经理来说是出了大事，顾不得身边正在病中的爱人，立即驱车赶回安庆，采取了补救措施。为了安庆分公司的信誉，一贯平易近人的卫经理对事故的责任者进行了严肃处理。面对妻子，他常感到愧疚，他心里装满了企业的现在和未来，唯独没有他自己和亲人。

为了搞好、搞活生产，在安庆分公司全年垫资600多万元的压力下，卫经理对非生产性开支进行了大力压缩，确保了生产经营的正常运行，同时也保证了职工工资、奖金的按时发放。卫经理还将制止公款吃喝、高消费娱乐活动作为反腐败的重点，制定了一整套措施，从自身做起，取得了明显效果。

由于卫道球同志作风过硬、业绩突出，历年来被评为省建工集团和省建劳模、标兵和优秀共产*员称号，1988年度被安徽省人民*授予“劳动模范”称号。